Concentrez-vous sur votre expertiseet vos clients,Finn vous libère (vraiment) du reste.
Le bras droit des entreprises <20 salariés pour la finance et les ressources humaines
Gérer une société c’est loin d’être facile, on doit constamment jongler entre ses clients, les projets et la gestion. Et ça fait beaucoup. Alors chez Finn on vous accompagne sur la gestion, pour que la finance et les RH ne soient plus des poids sur vos épaules, mais des vrais leviers pour développer votre activité.
Structurez et automatisez votre gestion
Appuyez-vous sur une vision chiffrée
Construisez avec
vos salariés
- +6 heures gagnées / semaine
- 100% de vos décisions rationnelles
- Un esprit libre pour se concentrer sur vos clients
- Une équipe fidélisée et alignée
- Dans l'opérationnel avec vous
- Une approche personnalisée
- Une méthodologie structurée
- Des outils performants
Acompagnement mensuel
🚀 La formule parfaite pour une
évolution continue de votre activité.
Pourquoi ?
- Pour un besoin régulier
- Pour un impact continu et global
- Pour un support permanent
- Pour une adaptabilité à toute votre organisation et vos problématiques
- Une vision à long terme que l’on va exécuter au fil du temps
Comment ?
- Par un accompagnement régulier et progressif
- Par des échanges planifiés et réguliers, à intervalle fixes (hebdomadaires, bi-mensuel, mensuel)
- Par un accès à un tableau de bord pour suivre tous vos sujets et des ordres du jour précis et définis à l’avance
- Par une production régulière et continue entre chaque échange
- Par un suivi continu
- Par la mise en place d'un fil de discussion Whats App (5/7j & 8h/20h) pour des petites questions et demande
- Par un accès à notre réseau et à nos outils qui façonnent le “nouveau monde du travail”
Le plus de cette offre ?
🤝 Une relation de confiance qui s’installe et un partenariat qui se construit dans le temps.
Abonnement à engagement mensuel.
À partir de 300€ HT/mois.
Intervention ponctuelle
🎯 Pour une réponse rapide à
une problématique ciblée.
Pourquoi ?
- Pour un besoin exceptionnel
- Pour un impact ponctuel et ciblé
- Pour un support temporaire et spécifique
- Pour une adaptabilité suivant la situation
Comment ?
- Par une intervention ciblée et efficace
- Par la mise en place d'un calendrier précis sur chaque mission, pour avancer de manière structurée
- Par un accès à un tableau de bord pour suivre l’avancement de la mission
- Par la mise en place d'un plan d'action à court terme avec des étapes claires et précises, pour des résultats rapides
Le plus de cette offre ?
🧘 Une flexibilité totale pour répondre à une besoin ciblé ou une problématique exceptionnelle.
Engagement à la mission.
À partir de 500€ HT/mission.
« Nous sommes la première agence de gestion spécialisée pour les petites entreprises »
Rencontrez Adrien, fondateur de Finn.
Déjà 6 sociétés accompagnées depuis notre lancement en septembre 2024.
Qui d’autres que nos client pour parler de nous ?
Lionel – CEO Hypermaster
«J’ai sollicité Finn pour élaborer une nouvelle stratégie pour mon entreprise et structurer les fonctions supports. L’accompagnement très personnalisé d’Adrien nous a permis de poser une vision réfléchie et claire, avec des objectifs adaptés, tout en assurant l’adhésion des collaborateurs. Cette mission est désormais achevée et a été menée de manière exemplaire, avec un rythme soutenu et des échéances rigoureuses. La prestation a dépassé mes attentes, grâce à une relation et des échanges de grande qualité. »
Matthieu – CEO Sterling Advisors
« Je suis très satisfait de l’accompagnement d’Adrien sur la restructuration et l’optimisation des processus opérationnels de mon entreprise. Adrien a collaboré efficacement avec mes partenaires et mis en place un outil CRM/gestion de données qui a transformé ma gestion quotidienne. Réactif et à l’écoute, il a apporté des solutions pratiques, pertinentes et très opérationnelles. Les résultats ont été rapides et largement à la hauteur de mes attentes. »
On répond à vos questions
Voici certaines des questions qui reviennent le plus souvent, et les réponses associées.
On est un bras droit opérationnel spécialisé dans la gestion financière et RH pour les petites structures (moins de 20 salariés). On accompagne les entreprises avec un CA de 100 K€ à 5 millions d’euros et/ou une équipe de 1 à 20 personnes. Si vous cherchez à gagner du temps, optimiser votre gestion et structurer votre entreprise, alors vous êtes au bon endroit. |
On vous accompagne sur deux grands axes : ◦ Automatisation de la comptabilité (jusqu’à 6 heures de gagné chaque semaine) ◦ Création de tableaux de bord pour suivre trésorerie, rentabilité, marges, charges… ◦ Accompagnement opérationnel pour des décisions plus rationnelles et rentables (croissance, financements, rémunération…) ◦ Structuration des process RH (recrutement, onboarding, congés, etc.) et mise en place d’outils pour fluidifier la gestion et gagner du temps. ◦ Accompagnement sur la dimension « humaine » : mise en place d’actions et de moments d’échange pour aligner l’équipe et renforcer l’engagement. |
La différence est simple : on fait les choses. Un cabinet de conseil analyse et recommande, nous on “met les mains dans le cambouis”. C’est comme avoir un bras droit en interne : • On structure vos process, • On met en place les outils, • On pilote avec vous au quotidien. |
L’expert-comptable est un partenaire essentiel, garant de la tenue de comptabilité, des éléments fiscaux et des différentes échéances. Son rôle est primordial mais ce n’est par contre pas celui de vous accompagner au quotidien dans votre activité. Finn c’est plutôt votre DAF (directeur administratif et financier) externalisé : • On fait le lien entre le business et la finance et on coordonne les parties prenantes (donc l’expert comptable), • On pilote votre gestion financière au quotidien, avec un suivi régulier de votre trésorerie, vos charges et vos marges. • On construit des outils et process sur mesure pour vous aider à prendre des décisions basées plus facilement et rapidement, • On vous accompagne dans les réflexions clés et pour anticiper : croissance, financement, gestion de l’équipe et des coûts. En résumé : l’expert-comptable assure la conformité, Finn vous apporte une vision globale et un accompagnement opérationnel pour vous aider à développer votre entreprise. Les deux rôles sont complémentaires. |
Oui, absolument et c’est même le but : de collaborer pour faire avancer votre entreprise. On sera sans doute en direct avec votre expert comptable pour faire le lien entre la finance et votre business, afin de garantir une comptabilité cohérente et utile pour vos décisions. Avec votre équipe en interne et sur les sujets financiers/RH : nous les aidons à se structurer et on co-construit ensemble (process, automatisations, analyses). |
C’est génial car c’est exactement notre approche ! On ne se contente pas de donner des conseils, on les applique avec vous : • On met les mains dans l’opérationnel, • On automatise votre compta, • On prépare vos tableaux de bord, • On supervise vos tâches de gestion au quotidien. On fait avec et pour vous. On passe de l’idée à des actions concrètes. |
Généralement, il y a deux phases : Phase 2 – Accompagnement continu : suivi régulier (points mensuels/hebdomadaires), ajustement des indicateurs et on productions avec et/ou pour vous, afin de faire progresser votre entreprise en continu. |
Nos tarifs sont adaptés aux petites structures. Pour l’accompagnement mensuel : ca commence à quelques centaines d’euros / mois. Pour la phase de mise en place / structuration : cela dépend de ce que vous avez déjà en place. Mais l’objectif est toujours le même : un investissement rentable et accessible. |
C’est l’objectif. Gagner du temps : moins de tâches administratives, plus de temps pour vos clients et votre développement. Gagner de l’argent : en optimisant vos coûts, vos charges et votre gestion. Et en plus : vous libérez votre esprit ! Moins de charge mentale, plus de sérénité… et un dirigeant serein est souvent un meilleur dirigeant. Finn, c’est un investissement pour que votre entreprise soit plus efficace et plus rentable. |
Il y a plusieurs leviers : • Automatisation de la comptabilité : gagnez jusqu’à 6 heures par semaine (ou plusieurs jours par mois). • Structuration des RH : outils et processus clairs pour la gestion de votre équipe (recrutement, onboarding, suivi des congés, etc.), rendant votre quotidien plus fluide et rapide. • Avoir une vision claire sur votre activité : fini de passer des heures à chercher ou analyser vos chiffres. Vous avez des tableaux de bord clairs et prêts à l’emploi pour prendre des décisions sans perdre de temps. • Baisser votre charge mentale : En déléguant la gestion, vous évitez les allers-retours et les imprévus, et vous vous concentrez sur l’essentiel. |
• À court terme : nous optimisons vos coûts et votre rentabilité grâce à un suivi chiffré précis. Chaque décision que vous prendrez sera plus rentable. • À moyen terme : nous vous aidons à structurer vos charges et à réduire les dépenses inutiles. • À long terme : sur les sujets opérationnels et financiers : l’orientation que prend votre entreprise est plus rentable (car les décisions sont prises sur la base d’éléments chiffrés). D’un point de vue RH vous fidélisez vos équipes et évitez les coûts RH liés au turnover, à la formation, la perte de compétence, aux recrutements … |
C’est variable en fonction des sujets, mais vous verrez rapidement des résultats : • Court terme (dès le 1er mois) : gain de temps avec l’automatisation de la gestion comptable et administrative. • Moyen terme : amélioration de votre rentabilité grâce à un suivi chiffré précis et des décisions plus rationnelles. • Long terme : structuration de vos ressources humaines pour fidéliser et impliquer durablement votre équipe. |
Bravo si vous avez réussi, c’est sans doute grâce à votre travail et votre rigueur. Vous pouvez sans doute continuer à faire beaucoup de choses par vous même. Mais où avez vous le plus de valeur ? Avec vos clients ou sur la gestion ? Alors passez du temps là ou vous êtes le meilleur ! Plus vous passez de temps avec vos clients, plus vous ferez du chiffre d’affaire. Vous avez fait beaucoup de choses jusque là. Avec Finn, vous pouvez aller encore plus loin. Finn ne remplace pas ce que vous avez accompli, mais vous aide à le faire plus facilement et plus sereinement. Imaginez : travailler moins ou développer plus. |
Le nerf de la guerre : c’est les chiffres. Même une toute petite entreprise doit être rentable. Suivre vos chiffres, c’est : • Savoir où vous en êtes à tout moment : trésorerie, marge, charges… • Éviter les mauvaises surprises : mieux anticiper les périodes creuses et les imprévus. • Prendre des décisions éclairées : investir, embaucher ou ajuster vos coûts en toute confiance. |
Il faut donner du temps privilégié à l’échange. Ce temps est un investissement. Les salariés constituent la force de votre entreprise. Plus vous investissez dans l’écoute, l’alignement et la reconnaissance, plus vous réduisez les coûts de turnover et augmentez la productivité. Investissez dans vos équipes et vos équipes s’investissent dans l’entreprise. C’est un cercle vertueux. |
Nous pouvons utiliser et adapter l’existant. L’objectif est de s’intégrer au maximum à votre fonctionnement pour éviter la rupture et vous faire gagner du temps dès le départ. |
